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邵卿

邵卿 暂无评分

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  • 查看详情>> 第一讲 企业长久持续发展的关键要素分析 1)企业长久持续发展的关键要素 2)企业发展中常遇到的关键问题与障碍 第二讲 精益六西格玛管理起源与发展 1)精益六西格玛如何在诞生 2)精益六西格玛如何走向世界 3)精益六西格玛管理的不断发展 第三讲 六西格玛管理基本概念 1) 六西格玛的统计概念 2) 精益生产的消除浪费理念 3)精益六西格玛的管理含义 第四讲 六西格玛管理总体方法论 1)精益六西格玛管理的方法论,并详解精益六西格玛持续改善方法论DMAIC; 第五讲 精益六西格玛管理在世界先进企业中成功实施经验 1)重点介绍六西格玛管理在通用电气公司(GE)的成功经验; 第六讲 精益六西格玛管理能给企业带来什么 1)精益六西格玛管理能给企业带来什么; 2)精益六西格玛管理能给个人带来什么; 第七讲 六西格玛管理组织结构、各类人员职责权利 1)企业推进精益六西格玛管理的组织结构; 2)精益六西格玛组织中各类人员的角色定位、职责权利、工作任务等; 第八讲 实施六西格玛管理的战略部署 1)企业导入精益六西格玛管理的方式、不同方式产生的效果分析; 2)精益六西格玛管理与企业战略管理、企业文化变革、 企业执行力、人力资源开发等的关系; 3)精益六西格玛管理实施的宏观流程; 4)精益六西格玛管理的导入期的实施流程,管理方式、资源保证,以及如何实施问题改进及培养六西格玛绿带、黑带等; 5)如何形成企业持续改善机制; 第九讲 精益六西格玛管理与企业现有管理体系的整合 1)精益六西格玛管理与企业战略管理、企业文化变革、 企业执行力、人力资源开发等的关系; 2)分析精益六西格玛管理与ISO9000 、 QCC、、质量管理等管理的融合点; 3)如何整合企业现有的管理体系(ERP、企业绩效管理等); 第十讲 中国企业导入精益六西格玛管理成功经验与常见的问题分析 1)分享中国企业推进精益六西格玛管理方面的成功经验; 2)了解中国企业导入精益六西格玛管理常见的问题、教训; 3)如何规避六西格玛管理导入风险和措施,避免今后企业在推进精益六西格玛管理时走弯路; 4)掌握如何结合企业自身现状及掌握如何结合企业自身现状,明确自身推进精益六西格玛管理的思路和方法。
  • 查看详情>> 第一讲 精益六西格玛概述 1)精益六西格玛诞生和发展 2)什么是精益六西格玛? 3)精益六西格玛目标 4)减少过程变异,消除浪费 5)质量与成本 6)精益六西格玛的魔力 7)精益六西格玛的财务成果 8)我国采用精益六西格玛的趋势 9)精益六西格玛适合我们吗――从六西格玛的角度看问题 第二讲 精益六西格玛的六个主题 1)主题一:真正关注顾客 2)主题二:数据驱动的管理 3)主题三:专注于过程 4)主题四:项目管理 5)主题五:无边界团队合作 6)主题六:主动管理,追求完美 第三讲 六西格玛组织与领导 1)精益六西格玛组织 2)角色与职责 3)精益六西格玛资源与预算 4)精益六西格玛领导 5)企业文化与精益六西格玛 第四讲 精益六西格玛DMAIC改进模式 1)定义阶段的目标及主要内容 2)测量阶段的目标及主要内容 3)分析阶段的目标及主要内容 4)改善阶段的目标及主要内容 5)控制阶段的目标及主要内容 6)DMAIC各阶段配套的质量工具 第五讲 精益六西格玛团队活动 1)项目发动 2)组建项目团队* 制定工作职责 3)配备资源 4)活动流程展开 5)情报沟通 6)团队会议 7)团队支援 8)项目报告 第六讲 精益六西格玛人才培训 1)精益六西格玛培训计划 2)精益六西格玛绿带培训 3)精益六西格玛黑带培训 4)企业内部精益六西格玛培训的开展 5)咨询顾问帮你克服数理统计难关 6)跨越统计理论障碍的武器——Minitab演示 第七讲 如何在企业中推行精益六西格玛 1)推行精益六西格玛的前提条件 2)推行精益六西格玛的步骤 3)高阶管理里的承诺 4)如何建立精益六西格玛改进小组? 5)精益六西格玛项目选择和评估 6)与精益六西格玛执行相关的激励系统 第八讲 六西格玛方法应用案例解析 1)课程总结 2)与企业管理层及学员交流

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