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陈黔生

陈黔生 暂无评分

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  • 查看详情>> 给保安、普工、文员的求职建议(原创) 你是否了解,像保安,普工,文员,前台等职位是在用最宝贵的青春换取最卑微的薪资 你是否了解,类似的工作,当你工作几年,在你容颜变老,精力衰退的时候,朝气蓬勃的年轻人只需要基本的工资而精力无穷时,你的竞争力不再 而那时,你又也可能面临成家,小孩,养老的多重压力时,而工资却停步不前 工作没有高低,职位不分贵贱,并不是保安,普工,文员,这样的工作不好,只是这样的工作更 适合刚毕业,没有任何工作经验的同学和人士 先就业,再择业! 当你在这些职位上工作2-3年后,应该根据自己特点和爱好,兴趣选择自己终身从事的行 业和职业 而不要因有着稳定的工资不思进取,终日无所事事,荒废青春 你可以选择当技术员,工程师;你可以选择做维修,做售后服务,你可以选择做销售,做市场你可以选择做人事,做财务;你也可以选择自己创业,开小店,摆地摊…… 你可以去IT,去电子行业,你也可以去金融,去传媒;你还可以去汽车,去建材等等能 长足发展的行业 当你选择好自己终身追求的行业和职业,你可以循序渐进,日积月累,不断充电,完善 自我,不断积累行业和职业经验,人脉,高薪梦想也不会再遥远 选择好的行业和职业,你就选择了未来,选择了不一样的人生! 勇于开始,才能找到成功的路!
  • 查看详情>> 顾问:王总你们公司今年培训的重点方向是什么呢(背景问题) 客户:主要是面对中层管理者的培训 顾问:你说的中层管理者指的是那部分人呢?(背景问题) 客户:我们公司中层管理者分为三个层级的干部,副总级、经理级、主管级,一共是40人左右 顾问:王总,我看了你们网站上的信息和接待室的内部刊物,感觉你们非常重视培训工作, 在过去的2011年也做过很多次的外聘内训,大多是员工素质和专业方面的培训,为什么今年要特别提出对管理层的培训要求呢?(背景问题) 客户:随着我们公司发展壮大,需要更多的干部担当带队伍的职责,以前我们做的不太够,导致了一些问题发生,今年老总提出要把这个工作重点抓一抓。
  • 查看详情>> 中小企业招聘销售人员面临的困难 1.销售人员难招 1)招人难、招优秀销售更难、留人更是难上加难 2)既懂销售,又懂行业,还熟悉产品,积极卖力的销售千里难寻 2.普通销售人员上手慢 1) 企业最大的成本就是一帮没有经验的销售人员成天得罪客户,丢失宝贵客户 2)退而求其次,招聘经验不足销售人员 企业培养耗时耗力耗财,好不容易上手很快又远走高飞,另谋高就或者自起炉灶 3.培训 1) 老板及销售经理不一定有时间专门培训销售人员 2) 师傅不一定愿意带徒弟(辛苦带一个好不容易成了,走了,就不再想带第二个) 3) 外部培训;效果未必如意、费用未必便宜 通过培训提升销售人员水平的优势: 1.价格合理公道: 保证在中小企业预算之内 2.专注: 专注企业内训,而且只专注于销售培训,提升企业销售业绩 3.教练: 全球500强等企业工作8年以上一线销售经理,实战经验丰富 4.理念: 1)销售不是忽悠 骗子太多、傻子太少;很多采购比销售精明得多;花钱的都绝非等闲之辈 骗客户1次,再无回头客 不断重复购买那才是销售的真谛 2)专业 系统化、结构化及专业化的销售理念与实战技巧 销售也像律师、医生、会计师一样是一门专业性很强的工作 无背景、无关系、后台没有李刚;唯一拼的就是专业、态度和服务 3)针对中小企业 针对没有品牌知名度; 产品价格政策服务未必有优势的中小企业 不是一讲案例就是HP、IBM、微软、联想、华为;这些品牌的销售还需要很多销售技巧吗? 销售、专业、专注,! 倾力打造唯一企业内训课程《专业(顾问式)销售的十二堂课》,帮助您培养销售人员 希望能有幸成为贵企业日益成长的忠实合作伙伴 伴随您企业共同开疆扩土、披荆斩棘、创建美好未来!

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