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王琛

王琛 暂无评分

思维工具 创新思维

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  • 查看详情>> 1、传统思维误区与六顶思维说明    1-1传统思维障碍的6个原因 1-2 思维的误区 1-3 水平思维与垂直思维说明 1-4 六顶思考帽的行为要点 1-5 六顶思考帽的5个要求 1-6 六顶思考帽的价值 2、六顶帽子的思考方法 2-1、白帽介绍与应用:象征中立、客观,以事实、数据化信息或资料为焦点,是一种分析处理信息的技巧; 2-2、白帽思维练习 2-3、红帽介绍与应用:象征情绪、预感、直觉,以个人感觉、价值观为焦点,强调了在抉择时感性因素的意义; 2-4、红帽思维练习 2-5、黄帽介绍与应用:象征乐观、前瞻和希望,以列举真实价值为焦点,运用正面的分析,帮助人们发现机会; 2-6、黄帽思维练习 2-7、黑帽介绍与应用:象征冷静、反思或谨慎,以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点,运用负面的分析,帮助人们控制风险; 2-8、黑帽思维练习 2-9、黑帽思维的难点 2-10、绿帽介绍与应用:象征创新、改变,以探求解决问题的可能性为焦点,从而获得创造性地解决方案; a.创新的定义                                                        b.爱因斯坦对创新思维的解释                              c.6种创新思维的运用 2-11、绿帽思维练习 2-12、蓝帽介绍与应用:象征整体观以及控制力,蓝帽思维以关注思维本身为焦点,帮助人们变换认知,也是高效主持会议不可或缺的技能。 2-13、蓝帽思维练习 3、控制与应用:掌握如何独立地和系统地应用帽子工具,以及应用帽子的序列与组织方法; 3-1、单独使用六顶思考帽 3-2、何时使用六帽序列 3-3、六帽序列的使用原则 3-4、系统使用六顶思考帽 3-5、思维序列的三种类型 a.固定序列 b.不固定序列 c.发展序列 3-6、系统使用帽子的案例分析 3-7、系统思维长序列的应用领域: a.解决问题 b.探索 c.创造性的尝试 d.交流 e.决策 3-8、系统思维短序列的应用领域: a.机会 b.评估 c.解释 d.最后评价 e.设计 f.可行性评估 g.可替代的方案 h.改进 i.引起注意 j.选择 k.情感 l.警惕 m.决定 4、使用的时机:理解何时使用帽子,从个人使用开始,分别介绍会议、报告、备忘录、谈话与讲演发言中有效地应用六顶思考帽; 5、综合练习题与分组讨论 5-1系统思维长序列的运用:如何确保新订单的顺利完成。 5-2综合思维的运用:观看一段精彩VCD,然后回答问题。

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